降風險,強基礎,練內功,挖潛力

發布時間:2020-05-26閱讀次數:
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降風險,強基礎,練內功,挖潛力
中鼎股份采取措施應對疫情形勢

    3月以來,由于新冠疫情全球大流行,使國際供應鏈陷入中斷,對我國外貿出口行業造成較大沖擊。中鼎作為全球汽車產業鏈的重要一員,不可避免也受到一定影響。針對海外主機廠商在短期內停產減產的現狀,為減少庫存積壓,規避經營風險,公司采取了強有力措施,千方百計化解風險,強化基礎,苦練內功,深挖潛力,減少疫情危機對生產經營的沖擊。
    海外疫情大暴發后不久,公司就召開會議,要求除發往國內的產品外,出口產品一律全部停產并中止發貨。特殊產品如需補充庫存及處于爬坡階段的新項目,須按對應人員提供的產品逐級報批,批準后方可繼續生產。同時,對外要將公司現在停止生產,目前還擁有10天庫存量的信息傳遞給客戶,與其保持密切溝通。對有效期不足7天的膠料,需要繼續生產。有效期超過7天的膠料,暫時停止生產,等待后續通知。
    由于疫情波動,情況不定,會議還要求,進出口開發批產業務員對外要與客戶保持密切聯系,隨時跟進客戶端最新信息。對內與生產系統保持密切溝通,每周召開一次工作例會,實時傳達客戶最新信息及產品排產計劃。
    針對國際疫情給外銷帶來的沖擊,各主營部門均結合自身業務特點和經營情況及時采取了應對措施,包括減少庫存風險、成本挖潛和優化提升內部管理水平等方面。
    各主營部門都采取“出庫拉動生產”的計劃安排,根據市場形勢變化,及時與業務員、客戶及供應商保持溝通,將原來的月度計劃分解成周計劃。同時與生產計劃相結合,每周統計分析骨架、膠料、其它外協件等庫存信息,實時控制庫存,防止因市場形勢導致不合理的生產物資儲備積壓,盡可能減少庫存風險。并且加快生產流程,縮短產品流轉周期,盡快完成生產交付。
    業務淡季,挖潛降耗減少運營成本是降低經營風險的重要抓手。對此,各部門均大顯身手。制造一部對工序進行優化,如對注射機產品使用的膠料進行梳理,轉由材料部直接開條,減少注射機用料和預成型加工費用。另外對長期存在問題的產品成立攻關小組,實施改進。制造二部通過對模具、設備進行改進節約膠料。同時,該部還對生產布局進行調整,對洗模房進行搬遷改造,加快物品流轉速度。制造三部在質量改進上下功夫,制定質量成本挖潛計劃,對合格率偏低、質量成本損失較大的產品進行攻關改進。該部還對生產流程和人員安排進行梳理評估,找出短板予以彌補,減員增效。制造四部在推進質量改善同時,持續尋找阿米巴挖潛新項目,按照計劃推動。同時,對生產效率低及后道修檢難度大的產品,召集相關人員進行頭腦風暴加以改善。制造五部繼續推進常規改進提升計劃,集中排產,合并班次,節約電費及人工成本。制造七部整理虧損產品明細,實施成本改善,并利用每日快反會議展示相關數據,對整個生產過程進行排查優化,減少問題發生幾率。另外,該部把“請舉手”與阿米巴經營結合起來,利用“請舉手”平臺,鼓勵員工積極建言獻策,實現全員參與阿米巴管理。
    此外,各部門還根據自身產品特點進行有針對性的自動化改造,提升質量,提高效率。生產淡季也有利于各部門騰出時間精力梳理解決自身存在的問題,如對老舊模具進行維修,對設備進行檢修和除新,等等。同時,各部門結合公司培訓計劃,開展各項業務培訓,提升員工綜合素質,為日后市場轉暖業務恢復練好內功,做好充分準備。 
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